Szef produkcji i specjalista ds. optymalizacji procesów z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży automotive i budowlanej. Przeszedł przez różne szczeble kariery – od konstruktora, przez dyrektora produkcji, aż po członka zarządu – co daje mu szeroką perspektywę na funkcjonowanie organizacji przemysłowych. Koncentruje się na podnoszeniu efektywności operacyjnej, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe. Dzięki solidnym podstawom inżynierskim doskonale rozumie techniczne aspekty procesów produkcyjnych, a jako lider skutecznie zarządza zespołami, wspierając ich rozwój i zwiększając wydajność. Jego entuzjastyczne podejście i analityczne myślenie pozwalają na szybkie identyfikowanie i wdrażanie skutecznych rozwiązań. Dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, organizując wydarzenia dla branży produkcyjnej, analizując aktualne wyzwania zarządzania oraz dostarczając praktyczne wskazówki dla menedżerów. Jako pasjonat klasycznej motoryzacji projektuje i odnawia zabytkowe pojazdy, łącząc precyzję inżynierską z kreatywnym podejściem do technologii.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zaczynał swoją przygodę zawodową jako Konsultant ds. Systemów Zarządzania ISO 9001, HACCP, IFS/BRC – koordynował wdrożenia w tym zakresie dla ponad 30 organizacji (branży energetycznej, spożywczej, informatycznej, jednostek administracji państwowej). W latach 2006 - 2011 pracował dla Hochland Polska kolejno na stanowiskach Kierownika Działu Doskonalenia Procesów oraz Kierownika Utrzymania Ruchu, odpowiadając za budowanie organizacji TPM i doskonalenie procesów (5S, Autonomous Maintenance, SMED, Planed Maintennace). Od 15 lat związany z firmą R. Twining and Company Sp. z o. o., gdzie jako Continous Improvement Coordinator zajmował się optymalizacją procesów produkcyjnych oraz wdrożeniem systemu motywowania i rozwoju kompetencji pracowników w oparciu o metodykę TWI. W kolejnych rolach jako Area Manager a następnie Dyrektor Operacyjny odpowiadał za realizację strategicznych celów Firmy w zakresie bezpieczeństwa pracy, jakości i wydajności. Obecnie jako Plant Manager odpowiada za kompleksowe zarządzanie Zakładem i wsparcie projektów strategicznych w obszarze innowacji produktowych jak i technologicznych.

Manager/Inżynier z wieloletnim doświadczeniem w projektowaniu, produkcji i certyfikacji maszyn przemysłowych. Łączy praktyczną wiedzę techniczną z umiejętnością interpretacji wymagań prawnych i norm bezpieczeństwa. Na szkoleniach przekłada przepisy CE na język codziennej pracy inżyniera, pokazując, jak modernizować maszyny zgodnie z prawem i zasadami bezpieczeństwa.

Specjalizuje się w analizie, optymalizacji i automatyzacji procesów administracyjnych łańcucha dostaw w roli Supply Chain Automation Analyst i koncentruje się na eliminowaniu nieefektywności oraz cyfryzacji procesów biznesowych. Od początku aktywności zawodowej związana z obszarem łańcucha dostaw w zakresie logistyki, planowania zapotrzebowania materiałowego, obsługi klienta i sprzedaży, we firmach produkcyjnych działających w międzynarodowym środowisku biznesowym.

Od ponad 15 lat pracuje w R.Twining and Company, zaczynała od logistyki a po kilku latach stworzyła zespół Customer Service i przez 10 lat kierowała jego pracami jako Customer Supply Manager, nadzorując proces sprzedaży i dostaw do ponad 100 klientów na całym świecie. Jednocześnie rozwijała swoją pasję do eliminowania zbędnych działań w procesach, skracania, standaryzowania, ulepszania, optymalizacji i w konsekwencji do ich automatyzacji. Od 2018 roku zajmuje się praktycznym wdrażaniem zmian w procesach pozaprodukcyjnych oraz ich automatyzacją za pomocą różnych narzędzi m.in. RPA i Power Automate. Kierując pracami zespołów projektowych jako Project Manager doprowadziła do automatyzacji ponad 10 procesów podnosząc ich efektywność i przynosząc wymierne efekty oszczędności czasu pracy.

Uczestniczka i prelegentka konferencji HiperAutomatyzacja8 oraz współtwórczyni webinarów opisujących case study z zakresu automatyzacji i optymalizacji procesów administracyjnych.

Absolwentka Wydziału Chemii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu z zakresu zarządzania międzynarodowymi łańcuchami dostaw. Posiada uprawnienia i licencję agenta celnego.

Absolwent Politechniki w Koethen (Niemcy) na kierunku Biotechnologia oraz studiów MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu

Główne zakresy odpowiedzialności:

Kieruje rozwojem łańcucha dostaw w obszarze strategii operacyjnej w celu realizacji planów rynków (IM) Twinings Ovo.

Opracowuje strategiczne plany dotyczące przyszłości operacji zaopatrzenia w produkty Twinings i inicjuje kluczowe programy. Należy do zespołu Twinings Supply Chain ExCOM /Zarząd/.

Zarządza jednym z najbardziej zaawansowanych, zautomatyzowanych i złożonych centrów produkcji i zaopatrzenia, dostarczając ponad 1000 różnych SKU do ponad 120 krajów na całym świecie, będąc odpowiedzialnym za P&L i cały proces OTC, budując strategię dalszego rozwoju i doskonalenia.

W Polsce kieruję zespołem ponad 400 pracowników i jest odpowiedzialny za strategię i rozwój lean we wszystkich procesach, w tym produkcji, planowania, HR, finansów, logistyki, obsługi klienta, BHP oraz zapewnienia jakości. Odpowiada za rozwój i doskonalenie procesów produkcyjnych również w innych lokalizacjach Twinings na świecie – w Wielkiej Brytanii i w Indiach.