Start przedsprzedaży!
Start przedsprzedaży, zakup swój bilet w najniższej cenie tylko do 21 marca »
17-18 czerwca 2024
Kongres Szefów Produkcji

TOYOTA WAY. Liderzy transformacji 5.0 Jak zaangażowane zespoły produkcyjne przekładają się na sukces zakładu produkcyjnego?

Wałbrzych
 
Dzień 1: KONFERENCJA
17 czerwca 2024 Zamek Książ
Piastów Śląskich 1
58-306 Wałbrzych
Dzień 2: WARSZTATY
18 czerwca 2024 Plant Tour w fabryce Toyota Motor Manufacturing
Uczniowska 26
58-300 Wałbrzych
Do rozpoczęcia kongresu pozostało:
 

KONGRES WSPÓŁTWORZONY Z FABRYKĄ TOYOTA MOTOR MANUFACTURING – jednym z liderów rynku motoryzacyjnego na świecie. Inspiruj się od najlepszych!

 

Prelegenci na konferencji wystąpią:

 
 
kongres szefów produkcji
Zobacz więcej

Marcin Szczeblewski

Kierownik w dziale People & Culture, TOYOTA MOTOR MANUFACTURING Jelcz-Laskowice
konferencja szefów produkcji
Zobacz więcej

Monika Blicharz

Manager Działu Logistyki Wewnętrznej, TOYOTA MOTOR MANUFACTURING
konferencja produkcja
Zobacz więcej

Marek Bożek

Kierownik w Dziale Wdrożeń I Utrzymania Zaawansowanych Systemów Sterowania, PKN ORLEN
konferencje produkcyjne
Zobacz więcej

Jarosław Maćków

Senior Production Manager, FRESENIUS KABI
konferencja dla produkcji
Zobacz więcej

Renata Bal-Burzawa

Menadżerka ds. HR, HIRSCHVOGEL COMPONENTS POLAND
konferencja pracownik produkcji
Zobacz więcej

Aneta Kozłowska

Managerka projektów rozwojowych, HR CONSULTING
kongres szefów produkcji
Zobacz więcej

Rafał Karolczyk

Dyrektor Zakładu, ADLER PELZER GROUP
konferencja szefów produkcji
Zobacz więcej

Anna Staszczyk

Samodzielny specjalista ds. usprawnień procesów produkcyjnych, MAN TRUCK Sp. z o.o.
konferencja produkcja
Zobacz więcej

Andrzej Krótki

Prezes, ekspert i Konsultant Strategiczny Lean, LEAN TO WIN
konferencje produkcyjne
Zobacz więcej

Marcin Kujawiński

Dyrektor Zakładu, GRILTEX POLSKA Sp. z o.o.
konferencja dla produkcji
Zobacz więcej

Angelika Faron

Samodzielny specjalista ds. usprawnień procesów produkcyjnych, MAN TRUCK Sp. z o.o.
konferencja pracownik produkcji
Zobacz więcej

Marcin Gorzecki

Dyrektor Zakładu, DEFTRANS Sp. z o.o.
kongres szefów produkcji
Zobacz więcej

Karol Wolski

Współzałożyciel i Partner Zarządzający, Mocni w HR
kongres szefów produkcji
Zobacz więcej

Michał Jagodziński

Dyrektor Produkcji, TOYOTA MOTOR MANUFACTURING
kongres szefów produkcji
Zobacz więcej

Jacek Cedzidło

Key Account Manager Industry, Tork, marka Essity

PROGRAM KONGRESU Dzień 1 – część teoretyczna
17 czerwca 2024 r.

 
 
PRELEKCJA

Toyota – największy producent samochodów na świecie i synonim jakości. Sekret sukcesu marki

Marcin Szczeblewski,
Toyota Motor Manufacturing
  • Masowa produkcja i wysoka jakość: jak to ze sobą pogodzić?
  • Czy można osiągnąć globalny sukces i jednocześnie być dobrym pracodawcą? Jak tworzyć organizację skupioną na potrzebach pracownika?
  • Jedna zasada Toyoty, która sprawia, że działają wszystkie procesy w fabryce.
PRELEKCJA

Tajniki SMART produkcji - nowoczesne i skuteczne zastosowania Przemysłu 4.0 – System Obchodowy w PKN Orlen

Marek Bożek,
PKN Orlen
  • Wykorzystywanie urządzeń mobilnych z systemem obchodowym i jego pochodnymi – system laboratoryjny, spacery BHP, EPTW.
  • Systemy i narzędzia IT używane w obszarze produkcyjnym.
  • Proces wystawiania zezwoleń, zalety i korzyści płynące z pracy z systemem e-PTW.
PRELEKCJA

Czy symulacja komputerowa może pomóc w zarządzaniu produkcją?

Jarosław Maćków
Fresenius Kabi
  • Jak wykorzystać potencjał wirtualnego narzędzia w budżetowaniu, by wypracować maksymalną zdolność produkcyjną oraz zredukować niepotrzebne koszty?
  • Jak przygotowane wcześniej warianty symulacji mogą zapobiec nieoczekiwanym problemom na hali?
  • Jak symulacja komputerowa może wyeliminować wąskie gardła procesu produkcyjnego?
PRELEKCJA

Jak wdrożyć dashboard HR w firmie produkcyjnej? Od koncepcji do technicznego wdrożenia.

Karol Wolski,
Mocni w HR
  • Jak zapobiegać kryzysom w firmie dzięki wskaźnikom HR? Walka z rotacją, absencją czy wynagrodzeniem.
  • Rola liderów produkcyjnych w procesie wdrażania wskaźników na hali.
  • Jak poziom rotacji wpływa na wyniki biznesowe firmy? Czy niska rotacja to lek na wszystko?
PRELEKCJA

Minimalizacja strat w produkcji z wykorzystaniem metodologii Taguchi. Praktyczne przykłady i skuteczne podejście w APG.

Rafał Karolczyk,
Adler Pelzer Group
  • Jakie wyzwania stoją przed metodą Taguchi w erze Przemysłu 5.0?
  • Czy japońska metodologia może być kluczowa w poprawie jakości produkcji przy jednoczesnym obniżeniu kosztów?
  • Jak Taguchi może zbudować konkurencyjność firmy na rynku?
PRELEKCJA

Optymalizacja na bieżąco, czyli jak organizować cykliczne warsztaty w celu ciągłego doskonalenia. Case Study MAN Trucks

Anna Staszczyk,
MAN Trucks
  • Zasady przeprowadzenia workshop’u. Harmonogram, zasady, standardowe mapowanie procesu - metodologia MTM.
  • Jak zaangażować pracowników do aktywnego udziału w usprawnieniu działań firmy?
  • Podsumowanie osiągniętych wyników, konkretne przykłady wdrożenia.
PRELEKCJA

Quźnia talentów w branży produkcyjnej. Wewnętrzny projekt talentowy w firmie Hirschvogel Components Poland

Renata Bal-Burzawa,
Hirschvogel Components Poland
Aneta Kozłowska,
HR Consulting
  • W jaki sposób rozwijać talenty w środowisku produkcyjnym?
  • Etapy wdrażania programu talentowego.
  • Korzyści biznesowe wdrożenia w liczbach.
PRELEKCJA

Jak wdrożyć LEAN, który staje się „mindset” całej firmy

Andrzej Krótki,
Lean To Win
  • Weryfikacja podstawowych problemów biznesowych w organizacji.
  • Tożsamość organizacji. Jak przygotować komunikację, misję i wizję, wartości w zakładzie produkcyjnym?
  • Jak zlokalizować i pracować z „hamulcowymi” projektów?
PANEL DYSUSYJNY

Jak skutecznie przekazywać feedback na produkcji?

Angelika Faron,
MAN TRUCK
Marcin Gorzecki,
DEFTRANS
Monika Blicharz,
TOYOTA MOTOR MANUFACTURING
Marcin Kujawiński,
GRILTEX
  • Dlaczego informacja zwrotna jest najlepszym narzędziem rozwojowym dla pracownika?
  • Jakie są przyczyny i efekty braku regularnych rozmów z przełożonym?
  • Dlaczego roczny feedback jest passe na produkcji?
PRELEKCJA

Redukcja marnotrawstw na podstawie case study Grupy Purmo

Jacek Cedzidło,
Tork, marka Essity
  • Rodzaje strat produkcyjnych.
  • Wpływ czyszczenia na optymalizację procesów produkcyjnych.
  • Organiczenie marnotrawstw w praktyce.
ATRAKCJA WIECZORU
networking + nocne zwiedzanie Zamku Książ
fot. EarlyBird materiały Zamku Książ w Wałbrzychu

WORKSHOP i PLANT TOUR Dzień 2 – część praktyczna
18 czerwca 2024 r. | 7 h

 

TOYOTA MOTOR MANUFACTURING

Toyota Motor Manufacturing Poland stanowi centrum napędów konwencjonalnych i hybrydowych Toyoty i jednocześnie integralną część rewolucji hybrydowej Toyoty w Europie. Przechodzi okres dynamicznego rozwoju związanego z uruchomieniem produkcji podzespołów do napędów hybrydowych oraz wdrażaniem nowej globalnej platformy projektowej Toyoty - TNGA (Toyota New Global Architecture). Do tej pory Toyota zainwestowała w Wałbrzychu i Jelczu-Laskowicach ponad 6 miliardów złotych tworząc ponad 3000 stałych miejsc pracy. W Toyocie wierzą, że w każdym działaniu warto kierować się uniwersalnymi wartościami. Pierwsze z nich zostały spisane już w 1935 roku przez Sakichiego Toyodę. Kolejne wypracowali na przestrzeni lat. Cały czas trzymają się jednak swoich fundamentów – bo dobre zasady pozostają ponadczasowe.

Michał Jagodziński
WORKSHOP z TOYOTĄ
 START 9:00

AMAP – Any Member, Any Process Dowolny proces dla dowolnego pracownika)

  • W jaki sposób zaplanować stanowiska pracy przyjazne dla każdego pracownika, niezależnie od jego wzrostu, wieku, wagi czy innych indywidualnych uwarunkowań?
  • Jak usprawnienia ergonomiczne miejsc pracy wpływają na realne obniżenie kosztów w fabryce?
  • Przykłady wdrożeń AMAP na hali produkcyjnej, na przykład poduszki powietrzne, pochylające skrzyniopalety czy poka-yoke.
  • Automatyzacja jako wsparcie pracownika i budowania różnorodnych zespołów.

KARAURI KAIZEN w praktyce

  • W jaki sposób inżynierowie i pracownicy Toyoty czerpią inspirację od Karakuri ningyō (mechanicznych lalek, które są nazywane pierwszymi robotami powstałymi w Japonii)?
  • Wykorzystanie automatycznych ruchów jako środków pozwalających na niemarnotrawienie energii do automatyzacji procesów i usprawnienia działań.
  • Jak wykorzystać środki, energię i potencjał pracowników już obecny w organizacji do zwiększenia wydajności na hali produkcyjnej?
  • Jak osiągać wymierne cele bez konieczności inwestowania znaczących środków finansowych?
Lunch i przerwa kawowa w fabryce
 
PLANT TOUR
 (3h)

Harmonogram spotkania:

  • Prezentacja zakładu i zasad BHP.
  • Zwiedzanie hal produkcyjnych:
    • elementy systemu produkcyjnego Toyoty,
    • proces produkcji skrzyń biegów lub silników.
  • Działalność Kaizenowa, system motywacji i promocji Kaizenów.
  • Sesja pytań i odpowiedzi.
Podczas wizyty w fabryce uczestnicy zostaną podzieleni na trzy grupy.
 

Dlaczego warto czerpać inspiracje od Toyoty?

 
 

Ta globalna marka motoryzacyjna, swoją przygodę zaczynała jako lokalna firma tkacka. Mimo wielkiej transformacji organizacji, fundamenty tożsamości firmy pozostają niezmienione. Początki powstawania wartości sięgają do 1935 roku a zaktualizowana wersja powstała najpierw w 2001, następnie rozbudowana została w 2021 tworząc TOYOTA WAY:

  • DZIAŁAJĄ NA INNYCH. Starają się, aby potrzeby Klientów były najważniejszym drogowskazem w ich codziennej pracy. Spojrzenie na wyzwania z perspektywy innych osób pozwala dokonywać rzeczy zdawałoby się niemożliwych do zrobienia.
  • SĄ SPÓJNI W DZIAŁANIU. Zawsze biorą pod uwagę, dokąd powinna doprowadzić bieżąca praca i jak wpływa na otoczenie i ludzi wokół nas. Z uczciwością i rzetelnością dążą do osiągnięcia swoich celów.
  • KIERUJĄ SIĘ CIEKAWOŚCIĄ. Interesują się tym, co jest wokół nich, zadają pytania, żeby odkryć mechanizmy stojące za danymi zjawiskami. Takie podejście generuje nowe pomysły.
  • OBSERWUJĄ, BY ZROZUMIEĆ. Ludzie instynktownie odczuwają rzeczy i zjawiska niedostępne dla maszyn. Potrafią zestawić twarde dane, jednocześnie widząc, czując i interpretując sytuacje, a stosując genchi genbutsu, szybko odkrywają najbardziej kreatywne i najlepsze rozwiązania.
  • STAJĄ SIĘ CORAZ LEPSI. Każdego dnia się angażują i biorą odpowiedzialność za doskonalenie umiejętności, aby wyjść naprzeciw zmieniającym się potrzebom naszych Klientów.
  • CIĄGLE POSZUKUJĄ USPRAWNIEŃ. Wierzą w naturalną umiejętność ludzi do zmiany rzeczy na lepsze. Liczy się każde usprawnienie – bez względu na jego wielkość czy zasięg. Zachęcając do innowacyjnego myślenia, prowadzącego do stopniowych lub przełomowych zmian, starają się ewoluować dzięki Kaizen, nigdy nie zadowalając się zastanym status quo.
  • TWORZĄ PRZESTRZEŃ DO ROZWOJU. Koncentrując się na tym, co istotne, eliminują straty i z uwagą wykorzystują zasoby, by tworzyć przestrzeń do rozwoju. Stanowi to fundament pozwalający generować nowe pomysły na przyszłość.
  • OTWIERAJĄ SIĘ NA KONKURENCJĘ. Szanują konkurencję. Zdrowa rywalizacja motywuje do rozwoju i lepszego odpowiadania na potrzeby Klientów i społeczeństwa.
  • SZANUJĄ INNYCH. Żadna praca, żadne zadanie, nie jest jednoosobowym przedsięwzięciem. Wykorzystują zróżnicowane punkty widzenia wszystkich, aby stworzyć siłę całego zespołu. Mając na uwadze fundamentalny szacunek dla ludzi, tworzą środowisko pracy, w którym wszyscy czują się mile widziani, bezpieczni, a ich głos jest wysłuchany. W ten sposób każdy może wykorzystać całość swych zdolności do realizacji istotnych celów.
  • OKAZUJĄ WDZIĘCZNOŚĆ. Jako firma istnieją dzięki Klientom, członkom, partnerom, interesariuszom i społeczeństwom. Dziękują wszystkim, kogo spotykamy na naszej drodze.

TOP tematy Kongresu Szefów Produkcji

 
arrow_forwardAI na produkcji. Szansą czy zagrożeniem?
arrow_forwardJak wykorzystać Przemysł 4.0 w fabrykach?
arrow_forwardAutomatyzacja produkcji. Czy jest opłacalna dla każdego? Trendy na 2024 rok.
arrow_forwardRola menedżera produkcji w zarządzaniu zmianą w zakładzie. Jak przeprowadzić zakład i pracowników przez zmianę?
arrow_forwardKomunikacja na produkcji – jak rozmawiać, aby w pełni wykorzystać potencjał pracownika i uniknąć niezrozumienia?
arrow_forwardJak stworzyć organizację, w której partnerstwo i wartości firmowe mają sens i pracownicy czują się potrzebni w firmie?

ORGANIZATOR:

 

PARTNER GŁÓWNY:

 

PARTNERZY MERYTORYCZNI:

 

PARTNER ZŁOTY:

 

PARTNER SREBRNY:

 

Kongres Szefów Produkcji to ogólnopolskie wydarzenie adresowane do profesjonalistów związanych z branżą produkcyjną.

Kup biletWeź udział w konferencji

 
Do końca promocji pozostało:
 
Cena zmienia się 21 marca

Pula biletów jest ograniczona

Bilet na Kongres Stacjonarny
Udział stacjonarny w Kongresie
 
 
  zł brutto
Bilet na Kongres Stacjonarny + warsztaty
Udział stacjonarny w Kongresie i warsztatach
 
 
  zł brutto

Do udziału w kongresie zapraszamy:

Dyrektorów, kierowników i menedżerów produkcji,

 

którzy mierzą się z ciągłymi wyzwaniami i poszukują inspiracji.

Brygadzistów, liderów zespołu,

 

którzy chcą doskonalić swój warsztat budowania relacji z pracownikami.

Szefów, kontrolerów, specjalistów działów utrzymania ruchu,

 

którzy chcą, aby pracowało się wydajniej.

Analityków kosztów produkcji,

 

którzy chcieliby wdrożyć nowości na hali produkcyjnej.

HR Business Partnerów i pracowników działów HR,

 

którzy chcą trzymać rękę na „produkcyjnym pulsie”.

Zostań częścią tego wyjątkowego kongresu

Dlaczego warto być z nami?

 
UCZYSZ SIĘ OD NAJLEPSZYCH
 
Kongres Szefów Produkcji to nie tylko miejsce wymiany doświadczeń i poznania strategii innych firm. To przede wszystkim okazja do sprawdzenia pozyskanej wiedzy w praktyce. Biorąc udział w dniu warsztatowym i PLANT TOUR po fabryce Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu masz okazję poznać filozofię TOYOTY od środka, która zainspirowała cały świat!
POZNAJESZ SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA
 
Przedstawiciele wiodących marek, takich jak PKN Orlen, MAN Trucks czy Adler Pelzer Group stworzyli przepis na sukces produkcyjny i podzielą się nim podczas swoich wystąpień i chętnie wymienią się doświadczeniem podczas networkingu.
INNA PERSPEKTYWA
 
Poznasz wyzwania, z którymi zmagają się przedstawiciele innych fabryk i usłyszysz ich punkt widzenia, co pomoże Ci zrewolucjonizować podejście w Twojej firmie.
INWESTUJESZ W ROZWÓJ
 
Konferencja, jak i warsztaty są oparte na realnych problemach i ich rozwiązaniach. Biorąc udział w wydarzeniu podejmujesz przemyślaną inwestycję w swój rozwój zawodowy oraz w przyszłość swojej firmy, co może zwrócić się w postaci nowych możliwości i osiągnięć.
ZROZUMIESZ TRENDY
 
Konferencja i networking umożliwia Ci zanurzenie się w aktualnych trendach produkcyjnych, co jest kluczowe do dostosowania firmy do oczekiwań rynku.
WYJĄTKOWE MIEJSCE
 
Zamek Książ to zabytkowy obiekt w kompleksie zamkowym będący częścią Książańskiego Parku Krajobrazowego. Pierwszy dzień konferencji odbędzie się w rezydencji Hochbergów, w której nowoczesne rozwiązania technologiczne są zamknięte w scenerii historycznych dziejów. Na podsumowanie konferencyjnego dnia zabierzemy Państwa na nocne zwiedzanie Zamku.

INFORMACJEi szczegóły organizacyjne

 
KONFERENCJA:
Cz
17
17 czerwca 2024
Zamek Książ
Piastów Śląskich 1, 58-306 Wałbrzych
WARSZTATY:
Cz
18
18 czerwca 2024
Toyota Motor Manufacturing
Uczniowska 26, 58-300 Wałbrzych

Masz już bilet na Kongres,
ale nadal nie masz biletu na warsztaty?
Nic straconego!

Zaloguj się na swoje konto i dokup wybrany przez siebie warsztat!

KontaktMasz pytania?
Napisz do nas lub zadzwoń

 
BIURO OBSŁUGI KLIENTA

Współpraca i reklama

Ewa Gardoń

ewa.gardon@forum-media.pl

Wsparcie merytoryczne

Oliwia Olifer

oliwia.olifer@forum-media.pl

Kongres Szefów Produkcji
TOYOTA WAY. Liderzy transformacji 5.0 Jak zaangażowane zespoły produkcyjne przekładają się na sukces zakładu produkcyjnego?

Kongres Liderów Produkcji to wydarzenie stworzone dla profesjonalistów pragnących doskonalić swoje umiejętności zarządzania w sektorze produkcji. Udział w tym spotkaniu to niepowtarzalna szansa na rozwój zawodowy oraz zgłębienie wiedzy w obszarach kluczowych jak innowacje technologiczne, strategie rozwoju pracowników i budowanie efektywnego przywództwa. Prelegenci to eksperci z różnych dziedzin produkcji, którzy dzielą się praktycznymi wskazówkami i sukcesami. Zachęcamy do inspiracji metodami stosowanymi w innych firmach oraz do adaptacji pomysłów do indywidualnych potrzeb własnej organizacji.
 

BIURO OBSŁUGI KLIENTA
tel: 61 66 55 774
tel kom: 536 077 338

Godziny pracy:
pon. - pt. 08:00 - 16:00

 
@ Copyright 2024 Forum Media Polska