KONGRES SZEFÓW PRODUKCJI

19 lat doświadczenia w produkcji, jakości i R&D, z czego 17 lat pełni funkcje kierownicze. Specjalizuje się w rozwoju ludzi poprzez dzielenie odpowiedzialności, wyznaczanie wspólnych priorytetów oraz tworzenie jasnej wizji rozwoju zawodowego pracowników zgodnej z kierunkiem rozwoju organizacji. Czerpie energię z kształtowania kompetencji — od stażystów po menedżerów — zarówno w działach operacyjnych, jak i technicznych. Jego drzwi są zawsze otwarte; buduje organizacje w oparciu o właściwy feedback we właściwym czasie. Jasne oczekiwania i transparentne cele umożliwiają zespołom, za które odpowiada, osiąganie kolejnych poziomów efektywności. Korzysta i ceni narzędzia HR w pracy z zespołami, nawet 500 osobowymi. Wierzy, że można dobrze się bawić, wykonując poważne zadania.

Z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami w środowisku przemysłowym. Współpracuje z menedżerami produkcji przy wdrażaniu narzędzi HR wspierających efektywność, komunikację i stabilność zespołów. W swojej pracy łączy perspektywę operacyjną z podejściem polegającym na relacjach i uważnym przywództwie. Aktualnie współtworzy kulturę organizacyjną w jednym z największych zakładów szklarskich w Europie Środkowej.

Szef produkcji i specjalista ds. optymalizacji procesów z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży automotive i budowlanej. Przeszedł przez różne szczeble kariery – od konstruktora, przez dyrektora produkcji, aż po członka zarządu – co daje mu szeroką perspektywę na funkcjonowanie organizacji przemysłowych. Koncentruje się na podnoszeniu efektywności operacyjnej, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe. Dzięki solidnym podstawom inżynierskim doskonale rozumie techniczne aspekty procesów produkcyjnych, a jako lider skutecznie zarządza zespołami, wspierając ich rozwój i zwiększając wydajność. Jego entuzjastyczne podejście i analityczne myślenie pozwalają na szybkie identyfikowanie i wdrażanie skutecznych rozwiązań. Dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, organizując wydarzenia dla branży produkcyjnej, analizując aktualne wyzwania zarządzania oraz dostarczając praktyczne wskazówki dla menedżerów. Jako pasjonat klasycznej motoryzacji projektuje i odnawia zabytkowe pojazdy, łącząc precyzję inżynierską z kreatywnym podejściem do technologii.

Praktyk z ponad 20-letnim doświadczeniem w transformacjach Lean oraz w projektowaniu i ulepszaniu procesów. Doświadczony trener programów rozwojowych. Prowadzi szkolenia i coaching dla kadry zarządzającej na wszystkich poziomach organizacji.

Ekspert w obszarze zarządzania produkcją. Autor bloga szefprodukcji.pl. Realizuje projekty transformacji operacyjnych w oparciu o Lean Management, koncentrując się na budowaniu kultury organizacyjnej zdolnej do szybkiej adaptacji, innowacji i ciągłego doskonalenia. W swojej pracy stawia na rozwój ludzi, wzmacnianie kompetencji liderów oraz tworzenie środowiska sprzyjającego zaangażowaniu i odpowiedzialności, wierząc, że to właśnie zespoły są kluczem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

17 lat doświadczenia w przemyśle, sam nazywa się „praktykiem”. Absolwent Politechniki Częstochowskiej na dwóch wydziałach: Elektrycznym oraz Zarządzania i Inżynierii Produkcji. Absolwent Politechniki Łódzkiej na Wydziale Zarządzania w zakresie Ergonomii i BHP. Wieloletni inspektor UDT (urządzenia transportu bliskiego) oraz specjalista, inżynier i kierownik w działach utrzymania ruchu dużych firm produkcyjnych. Doświadczony trener szkoleń technicznych poświęconych urządzeniom transportu bliskiego oraz dyrektywie maszynowej, zarówno dla kadry managerskiej, jak i technicznej. Audytor parków maszynowych na zgodność z wymaganiami dyrektywy 2006/42/WE i 2009/104/WE. Dzięki swojej drodze zawodowej jest źródłem best practice i istotnych benchmarków.

Tomasz od 14 lat związany jest ze Smulders Projects Poland, gdzie przeszedł imponującą ścieżkę kariery – od stanowiska spawacza po rolę kierownika produkcji. Swoją przygodę rozpoczął w 2011 roku jako młodszy pracownik przygotowania produkcji, a następnie zdobywał doświadczenie jako spawacz, przechodząc przez różne szczeble tego zawodu w firmie. W kolejnych latach pełnił funkcję mistrza, a od 2019 roku awansował na stanowisko kierownicze. Od 7 lat jest kierownikiem produkcji, najpierw w oddziale w Niemodlinie, a obecnie w Łęknicy, gdzie odpowiada za koordynację procesów produkcyjnych, zarządzanie zespołami oraz realizację strategicznych celów firmy. Tomasz to przykład rozwoju od podstawowych stanowisk po najwyższe szczeble w obszarze produkcji – jego doświadczenie to praktyczna wiedza o każdym etapie procesu wytwórczego.

Specjalizuje się we wdrażaniu nowoczesnych narzędzi HR oraz usprawnianiu procesów operacyjnych z perspektywy pracowników liniowych. Pasjonuje się cyfrowymi rozwiązaniami wspierającymi integrację zespołów i poprawę efektywności pracy.

Poznaniak, absolwent Wyższej szkoły logistyki w Poznaniu, całą karierę zawodową związany z logistyką i produkcją, zaczynał jako operator produkcji, montażysta, magazynier – doświadczenie zdobywał w różnych firmach pełniąc rolę specjalisty ds. logistyki, koordynatora magazynów, doświadczony lider i manager różnych zespołów magazynowych oraz logistycznych. Prelegent reprezentujący firmę na zewnątrz. Logistyka to jego pasja, doświadczenie nabywał w sektorach przemysłowych, automotive, kosmetycznych pod względem produkcyjnym i dystrybucyjnym. Obecnie pracownik firmy Blum Polska. Prywatnie mąż, ojciec – człowiek orkiestra – dosłownie, po pracy Arkadiusz jest Tubistą w Swarzędzkiej Orkiestrze Dętej – tak w zespole jak i biznesie – wszystko musi być zgrane, musimy współpracować, aby uzyskać zadowalający efekt końcowy.

Od 10 lat pracuje w firmie Blum specjalizując się w kompleksowym zarządzaniu obiektami, łącząc nadzór techniczny, operacyjny i organizacyjny. Kieruje zespołem odpowiedzialnym za utrzymanie budynku, koordynuje współpracę z dostawcami oraz dba o bezpieczeństwo i ciągłość funkcjonowania infrastruktury. Prowadzi również projekty związane z nowymi inwestycjami, remontami i modernizacjami, nadzorując procesy od etapu planowania po finalną realizację. Jednym z priorytetów jest monitorowanie i optymalizacja zużycia energii, co pozwala osiągać wymierne oszczędności i zwiększać efektywność obiektu. Dzięki praktycznemu podejściu, doświadczeniu projektowemu i znajomości wymogów technicznych pokazuje, jak skutecznie zarządzać budynkiem, rozwijać jego potencjał i podnosić standardy eksploatacji w szybko zmieniającym się otoczeniu.

Lider Inżynierii Mechanicznej w Blum Polska. Inżynier z doświadczeniem w obszarach konstrukcji maszyn i utrzymania ruchu, skoncentrowany na ciągłym doskonaleniu. Prowadzi projekty optymalizacyjne ukierunkowane na zwiększanie niezawodności, eliminację strat oraz rozwój techniczny. Pracuje w oparciu o podejście Lean, budując efektywność zespołów i stabilność procesów.

Inżynier zamiłowania i pasji. Swoją karierę zawodową rozpoczęła jako stażystka w firmie Beiersdorf, gdzie początkowo odpowiadała za obszar jakości wyrobów, a następnie za optymalizację procesów produkcyjnych. Jako inżynier w obszarze produkcji zajmowała się wdrażaniem nowych produktów, maszyn oraz kompletnych linii produkcyjnych, a także pełną implementacją metodologii Vertical Start-Up, zapewniającej płynne uruchamianie nowych inwestycji.

W roli kierownika obszaru rozbudowy fabryki miała okazje realizować relokacje linii produkcyjnych pomiędzy zakładami, odpowiadając za ich kompleksowe wdrożenie, uruchomienie oraz transfer wiedzy. Następnie w firmie Rockwool, jako Project Manager, realizowała projekty inwestycyjne oraz wdrożenia innowacji w fabrykach na całym świecie. Zakres działań obejmował zarówno modernizację istniejącego parku maszynowego, jak i budowę nowych zakładów produkcyjnych. Równolegle ukończyła studia doktoranckie w obszarze zarządzania, koncentrując swoją pracę doktorską na zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami oraz studia podyplomowe z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych.

Obecnie jako kierownik działu inżynierii produkcji w firmie Blum, odpowiada za zespół inżynierów oraz komórkę PMO. Skupia się na optymalizacji procesów, zarządzaniu portfelem projektów w obszarze produkcyjnym oraz skutecznych i płynnych wdrożeniach nowych produktów i maszyn.

Posiada certyfikaty: PRINCE2 Foundation & Practitioner oraz Lean Six Sigma Green Belt.

Na co dzień jest brygadzistą – organizuje pracę zmiany produkcyjnej. Ale moja praca to coś więcej niż „zarządzanie ludźmi i planem”. To troska o ludzi, ich rozwój i realne przygotowanie zespołów do zmian, które w produkcji są nieuniknione.

Interesuje się Leanem, ale nie tylko od strony narzędzi. Fascynuje się tym, co dzieje się z ludźmi w procesie zmiany: jak ją komunikować, jak w nią angażować, jak budować zaufanie zamiast oporu.

Zajmuje się praktyką: standaryzacją procesów, dokumentów, szkoleń, wdrożeń. Lubi upraszczać, porządkować i eliminować chaos, ale jeszcze bardziej lubi, gdy ludzie wiedzą „po co to robimy” i czują, że mają w tym sensowną rolę.

Wierzy, że kompetencje w produkcji to nie tylko umiejętności, ale też zrozumienie, w czym jest dobry, co chce rozwijać i jak może się wspierać z zespołem. Dlatego pasjonują go macierze umiejętności – jako narzędzie do rozmowy, a nie do oceniania.

Brygadzista Produkcji z ponad 10-cio letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi. W swojej karierze odpowiadał za koordynację zespołów liczących ponad 70 osób. W pracy stawia na rozwój ludzi i budowanie zespołów, które potrafią sprostać wyzwaniom nowoczesnego przemysłu. Jest pasjonatem Empowerment i swoją pracą dowodzi, że przyszłość produkcji to synergia ludzi i technologii. Fascynuje mnie zależność między celami biznesowymi a oczekiwaniami zespołów, między możliwościami produkcyjnymi, a umiejętnościami pracowników.

Pracował w różnych branżach – od budowlanki po show-biznes szukając spełnienia zawodowego. Od 16-stu lat żyje produkcją. Procesy są powtarzalne, ale praca z ludźmi sprawia, że każdy dzień jest wyjątkowy.

Inżynier i menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarach produkcji, jakości oraz zarządzania projektami. Absolwent Politechniki Poznańskiej i Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Specjalizuje się w Lean Manufacturing, Kaizen oraz doskonaleniu procesów produkcyjnych. Łączy podejście inżynierskie z rozwojem kompetencji liderskich i praktycznym wykorzystaniem narzędzi AI w przemyśle. Zwolennik budowania zaangażowanych zespołów jako fundamentu skutecznej organizacji

Na pokładzie Blum jest od listopada 2023 roku. Początkowo wspierał obszary produkcyjne przy tematach matrycy kompetencji i planów szkoleniowych. Od lipca 2024 dołączyłem do zespołu HR, gdzie w głównej mierze odpowiada za budowe i rozwój narzędzi związanych z kompetencjami pracowników (matryce, 9 box).

Przez całą drogę zawodową związany był z firmami produkcyjnymi, gdzie pracował na stanowiskach zarówno operacyjnych, jak i liderskich. Zwolennik servant leadership i pracy z ludźmi. Budowanie narzędzi, które wspierają rozwój pracowników w organizacji jest tym, co naprawdę lubi robić.