![](images/logo.png)
TOYOTA WAY. Liderzy transformacji 5.0 Jak zaangażowane zespoły produkcyjne przekładają się na sukces zakładu produkcyjnego?
Piastów Śląskich 1
58-306 Wałbrzych
Uczniowska 26
58-300 Wałbrzych
KONGRES WSPÓŁTWORZONY Z FABRYKĄ TOYOTA MOTOR MANUFACTURING – jednym z liderów rynku motoryzacyjnego na świecie. Inspiruj się od najlepszych!
Prelegenci na konferencji wystąpią:
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65f/d62/65fd6283da489592659694.jpg)
PROWADZĄCY KONFERENCJĘ:
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/5d5/fe9/5d5fe910d6e28884748340.jpg)
Marcin Szczeblewski
![konferencja szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b55761aa635856264.jpg)
Monika Blicharz
![konferencja produkcja](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b6a1d9fb948554257.jpg)
Marek Bożek
![konferencje produkcyjne](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b9c8e1dc241369827.jpg)
Jarosław Maćków
![konferencja dla produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b619a8db231062110.jpg)
Renata Bal-Burzawa
![konferencja pracownik produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b82d8eb3102218547.jpg)
Aneta Kozłowska
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b7a4bcf1263716593.jpg)
Rafał Karolczyk
![konferencja szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74ba614c9f912159027.jpg)
Anna Staszczyk
![konferencja produkcja](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/41f/66541ff9a1eaf499199211.jpg)
Kamil Radom
![konferencje produkcyjne](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b952af32830209522.jpg)
Marcin Kujawiński
![konferencja dla produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b08b3a2eb765069872.jpg)
Angelika Faron
![konferencja pracownik produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b7105d5c704570582.jpg)
Marcin Gorzecki
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/5f9/2c3/5f92c3f758b4c296255255.jpg)
Karol Wolski
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/1e1/65e1e1871c99a260483364.jpg)
Michał Jagodziński
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/661/504/6615041987a2b812262885.jpg)
Michał Balicki
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/1e1/65e1e16ec7d7f364552184.jpg)
Jacek Cedzidło
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b07c302d3237348016.jpg)
Ewa Pałka
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b0846ec6b961784332.jpg)
dr Norbert Krygier
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b4/65e9b40b951f9219437071.jpg)
Marcin Lewandowski
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65f/d62/65fd6283da489592659694.jpg)
Marcin Pieniuta
Jarosław Szpejna
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/thumb/uploads/663/cbf/663cbff7710e7750027519.jpg)
Jacek Sosnowski
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/422/6654220c00bc0460455264.jpg)
Michał Eryk Południok
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/6b9/6656b93506089730051669.png)
Rafał Garyga
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/970/6659708f21401346112203.png)
Piotr Sienkiewicz
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/972/66597258efd8b251999176.jpg)
Michał Hałas
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/666/2b1/6662b1a043455049728019.webp)
Dominika Paplińska
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/666/2b1/6662b1b7d29d8262682401.webp)
Justyna Smuga
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7f8/6667f8ccaa394377041881.jpg)
Paweł Kania
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7f9/6667f9777589a342741332.jpg)
Grzegorz Skowronek
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7fa/6667fa154e8cc151417301.jpg)
Magdalena Gębczyńska
![kongres szefów produkcji](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7fa/6667fa9c912e6540545032.jpg)
Maciej Bielecki
PROGRAM KONGRESU Dzień 1 – część teoretyczna
17 czerwca 2024 r.
Jakie są kluczowe elementy strategii komunikacji i zaangażowania liderów w procesie zarządzania zmianą?
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65f/d62/65fd6283da489592659694.jpg)
Praktyk zarządzania produkcją i optymalizacji procesów produkcyjnych z kilkunastoletnim stażem.
Toyota – największy producent samochodów na świecie i synonim jakości. Sekret sukcesu marki
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/5d5/fe9/5d5fe910d6e28884748340.jpg)
Toyota Motor Manufacturing
- Masowa produkcja i wysoka jakość: jak to ze sobą pogodzić?
- Czy można osiągnąć globalny sukces i jednocześnie być dobrym pracodawcą? Jak tworzyć organizację skupioną na potrzebach pracownika?
- Jedna zasada Toyoty, która sprawia, że działają wszystkie procesy w fabryce.
Tajniki SMART produkcji - nowoczesne i skuteczne zastosowania Przemysłu 4.0 – System Obchodowy w ORLEN S.A.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b6a1d9fb948554257.jpg)
ORLEN S.A.
ORLEN S.A.
- Wykorzystywanie urządzeń mobilnych z systemem obchodowym i jego pochodnymi – system laboratoryjny, spacery BHP, EPTW.
- Systemy i narzędzia IT używane w obszarze produkcyjnym.
- Proces wystawiania zezwoleń, zalety i korzyści płynące z pracy z systemem e-PTW.
Czy symulacja komputerowa może pomóc w zarządzaniu produkcją?
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b9c8e1dc241369827.jpg)
Fresenius Kabi
- Jak wykorzystać potencjał wirtualnego narzędzia w budżetowaniu, by wypracować maksymalną zdolność produkcyjną oraz zredukować niepotrzebne koszty?
- Jak przygotowane wcześniej warianty symulacji mogą zapobiec nieoczekiwanym problemom na hali?
- Jak symulacja komputerowa może wyeliminować wąskie gardła procesu produkcyjnego?
Jak wdrożyć dashboard HR w firmie produkcyjnej? Od koncepcji do technicznego wdrożenia.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/5f9/2c3/5f92c3f758b4c296255255.jpg)
Mocni w HR
- Jak zapobiegać kryzysom w firmie dzięki wskaźnikom HR? Walka z rotacją, absencją czy wynagrodzeniem.
- Rola liderów produkcyjnych w procesie wdrażania wskaźników na hali.
- Jak poziom rotacji wpływa na wyniki biznesowe firmy? Czy niska rotacja to lek na wszystko?
Minimalizacja strat w produkcji z wykorzystaniem metodologii Taguchi. Praktyczne przykłady i skuteczne podejście w APG.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b7a4bcf1263716593.jpg)
Adler Pelzer Group
- Jakie wyzwania stoją przed metodą Taguchi w erze Przemysłu 5.0?
- Czy japońska metodologia może być kluczowa w poprawie jakości produkcji przy jednoczesnym obniżeniu kosztów?
- Jak Taguchi może zbudować konkurencyjność firmy na rynku?
Optymalizacja na bieżąco, czyli jak organizować cykliczne warsztaty w celu ciągłego doskonalenia. Case Study MAN Trucks
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74ba614c9f912159027.jpg)
MAN Trucks
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b07c302d3237348016.jpg)
MAN Trucks
- Zasady przeprowadzenia workshop’u. Harmonogram, zasady, standardowe mapowanie procesu - metodologia MTM.
- Jak zaangażować pracowników do aktywnego udziału w usprawnieniu działań firmy?
- Podsumowanie osiągniętych wyników, konkretne przykłady wdrożenia.
Komunikacja w dziale produkcji, czyli jak sprawić, by wszyscy grali do jednej bramki. Case study Hirschvogel Components Poland
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b619a8db231062110.jpg)
Hirschvogel Components Poland
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b82d8eb3102218547.jpg)
HR Consulting
- Jak pozyskać najważniejsze informacje o statusie produkcji w 15 minut? Bezpieczeństwo, jakość, produktywność i efektywność maszyn.
- Jak zadbać o prawidłowy przepływ informacji na kolejne zmiany produkcyjne?
- Jakie kompetencje liderów są niezbędne do prawidłowej komunikacji w specyfice produkcyjnej?
Jak wygląda droga do 20-30% wzrostu efektywności produkcji?
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/41f/66541ff9a1eaf499199211.webp)
Lean To Win
- Od czego zacząć, na czym się skupić i jak namierzyć obszary do szybkiej poprawy wydajności?
- Jak zaangażować zespół, żeby usprawniał swoje procesy?
- Jak w kilkadziesiąt sekund zrobić przegląd najważniejszych wskaźników?
Jak skutecznie przekazywać feedback na produkcji?
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b08b3a2eb765069872.jpg)
MAN TRUCKS
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b7105d5c704570582.jpg)
DEFTRANS
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b55761aa635856264.jpg)
TOYOTA MOTOR MANUFACTURING
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65d/74b/65d74b952af32830209522.jpg)
GRILTEX
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b0/65e9b0846ec6b961784332.jpg)
INTELO Sp. z o.o.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/422/6654220c00bc0460455264.jpg)
BRAD CONSULTING
- Dlaczego informacja zwrotna jest najlepszym narzędziem rozwojowym dla pracownika?
- Jakie są przyczyny i efekty braku regularnych rozmów z przełożonym?
- Dlaczego roczny feedback jest passe na produkcji?
Redukcja marnotrawstw na podstawie case study Grupy Purmo
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/1e1/65e1e16ec7d7f364552184.jpg)
Tork, marka Essity
- Rodzaje strat produkcyjnych.
- Wpływ czyszczenia na optymalizację procesów produkcyjnych.
- Organiczenie marnotrawstw w praktyce.
(Nie)Bezpieczna automatyzacja z perspektywy operatora, managera i integratora. Czyli kto, kiedy i za co NIE odpowiada?
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9b4/65e9b40b951f9219437071.jpg)
TECH-SYSTEM
- Różne perspektywy odpowiedzialności przy automatyzacji procesów produkcyjnych.
- Jak ułatwić podejmowanie decyzji przy kupnie, zespalaniu i modernizacji maszyn?
- Mity krążące wokół certyfikacji CE.
Praca na wysokości - punkty kotwiczące
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/thumb/uploads/663/cbf/663cbff7710e7750027519.jpg)
PROTEKT
Grzegorz Łaszkiewicz Sp. z o.o.
- Dobór sprzętu przy pracach na wysokości: szelki bezpieczeństwa, podzespoły łącząco-amortyzujące, hełmy do prac na wysokości.
- Punkty kotwiczące przy pracach na wysokości - wymagania
- Proponowane rozwiązania punktów kotwiczących: mobilne i stałe.
Decentralizacja zarządzaniem zasobami ludzkimi w procesie produkcji
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/6b9/6656b93506089730051669.png)
Manager ds. rozwoju w Polsystem
- jak połączyć potrzeby szefów produkcji z oczekiwaniami działu HR
- absencja pracowników, a ciągłość produkcji - płynna rotacja zasobami ludzkimi
- optymalizacja produkcji, a transparentność względem pracownika
Jak rozwiązywać „nierozwiązywalne” problemy produkcyjne z pomocą TRIZ
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/972/66597258efd8b251999176.jpg)
GRUPA ODITK
- Kiedy Lean wymięka? Ultratrudne problemy z wewnętrzną sprzecznością.
- Co znaczy, skąd się wziął i dlaczego nie słyszałem(-łam) o TRIZ?
- Przykłady rozwiązanych problemów produkcyjnych narzędziami TRIZ
Oszczędności i ekologia w fabryce. Efektywność procesu żywienia poprzez wdrożenie systemu naczyń wielokrotnego użytku, który bezpośrednio wpływa na obniżenie kosztów utylizacji odpadów i zmniejszenie emisji CO2.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/970/6659708f21401346112203.png)
SmartLunch
- Jak za pomocą technologii IoT można usprawnić logistykę i zarządzanie tym systemem, przekuwając ekologiczne cele w realne oszczędności dla firmy?
- Jak praktyczne rozwiązania w obszarze żywienia pracowniczego mogą wpłynąć na zwiększenie efektywności operacyjnej i stanowić część strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa?
- Jak prostymi krokami wprowadzić zmiany, które przyniosą korzyści zarówno dla środowiska, jak i bilansu firmy w obliczu rosnących wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju?
Onboarding a Pokolenie Z: klucz do niskiej rotacji i wysokiej jakości pracy.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/666/2b1/6662b1a043455049728019.webp)
QSense
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/666/2b1/6662b1b7d29d8262682401.webp)
QSense
- Charakterystyka pokolenia Z − czego im potrzeba?
- Onboarding. Czym jest i co dzięki niemu uzyskasz? Benefity dla biznesu (rotacja + wydajność + jakość)
- Case study − projekt BUDDY w QSense
Nowoczesne rozwiązania ICT w produkcji
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7f8/6667f8ccaa394377041881.webp)
ORANGE POLSKA
- Wyzwania dzisiejszego biznesu – te nieistotne i te rzeczywiste.
- Dlaczego wykorzystanie nowych technologii (np. 5G) jest przewagą konkurencyjną przedsiębiorstw?
- Czy wiesz, że termin „telekomunikacja” został po raz pierwszy użyty w 1904 r. przez Édouarda Estaunié, którego życie zawodowe związane było z Administracją Poczt i Telegrafów, protoplastą France Télécom – obecnie Orange?
Wpływ automatyzacji planowania i bezpośredniego zarządzania pracownikami na wzrost produktywności i obniżenie kosztów
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7f9/6667f9777589a342741332.webp)
IPOsystem
- Wady systemów zarządzania produkcją opartych o planowanie i harmonogramowanie.
- Autonomiczny system decyzyjny klasy ADS - zasada działania.
- Jak wdrożenie systemu ADS wpływa na produktywność i koszty?
Zrównoważony rozwój w praktyce – oszczędność zasobów i mniej odpadów w firmie!
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7fa/6667fa154e8cc151417301.webp)
MEWA
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/7fa/6667fa9c912e6540545032.jpg)
MEWA
- Sposoby na ograniczenie odpadów w firmie.
- Sharing Economy – megatrend wykorzystywany od lat w przemyśle.
- Outsourcing sposobem na efektywne wykorzystanie zasobów własnych.
networking + zwiedzanie Zamku Książ
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f05/65df05bbc0fed365894195.jpg)
WORKSHOP i PLANT TOUR Dzień 2 – część praktyczna
18 czerwca 2024 r. | 7 h
![](https://szefowie-produkcji.pl/upl/szefowie-produkcji.pl/06.2024/fabryka-toyota.jpg)
TOYOTA MOTOR MANUFACTURING
Toyota Motor Manufacturing Poland stanowi centrum napędów konwencjonalnych i hybrydowych Toyoty i jednocześnie integralną część rewolucji hybrydowej Toyoty w Europie. Przechodzi okres dynamicznego rozwoju związanego z uruchomieniem produkcji podzespołów do napędów hybrydowych oraz wdrażaniem nowej globalnej platformy projektowej Toyoty - TNGA (Toyota New Global Architecture). Do tej pory Toyota zainwestowała w Wałbrzychu i Jelczu-Laskowicach ponad 6 miliardów złotych tworząc ponad 3000 stałych miejsc pracy. W Toyocie wierzą, że w każdym działaniu warto kierować się uniwersalnymi wartościami. Pierwsze z nich zostały spisane już w 1935 roku przez Sakichiego Toyodę. Kolejne wypracowali na przestrzeni lat. Cały czas trzymają się jednak swoich fundamentów – bo dobre zasady pozostają ponadczasowe.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/1e1/65e1e1871c99a260483364.jpg)
AMAP – Any Member, Any Process (Każdy proces dla każdego pracownika)
- W jaki sposób zaplanować stanowiska pracy przyjazne dla każdego pracownika, niezależnie od jego wzrostu, wieku, wagi czy innych indywidualnych uwarunkowań?
- Przykłady wdrożeń AMAP na hali produkcyjnej
- Automatyzacja jako wsparcie pracownika i budowania różnorodnych zespołów.
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/661/504/6615041987a2b812262885.jpg)
KARAKURI KAIZEN w praktyce
- Czym jest Karakuri* i jak inżynierowie podnoszą swoje kwalifikacje korzystając z tej filozofii przy usprawnianiu procesów technologicznych.
- W jaki sposób Karakuri może wspierać działania AMAP (Any Member Any Process) w obszarze montażu?
- Czy w dobie przemysłu 4.0 można zastosować rozwiązania Karakuri, łączące proste, łatwe w utrzymaniu i niedrogie rozwiązania?
- Jak osiągać wymierne cele bez konieczności inwestowania znaczących środków finansowych?
Harmonogram spotkania:
- Prezentacja zakładu i zasad BHP.
- Zwiedzanie hal produkcyjnych:
- elementy systemu produkcyjnego Toyoty,
- proces produkcji skrzyń biegów lub silników.
- Działalność Kaizenowa, system motywacji i promocji Kaizenów.
- Sesja pytań i odpowiedzi.
Dlaczego warto czerpać inspiracje od Toyoty?
Ta globalna marka motoryzacyjna, swoją przygodę zaczynała jako lokalna firma tkacka. Mimo wielkiej transformacji organizacji, fundamenty tożsamości firmy pozostają niezmienione. Początki powstawania wartości sięgają do 1935 roku a zaktualizowana wersja powstała najpierw w 2001, następnie rozbudowana została w 2021 tworząc TOYOTA WAY:
- DZIAŁAJĄ NA INNYCH. Starają się, aby potrzeby Klientów były najważniejszym drogowskazem w ich codziennej pracy. Spojrzenie na wyzwania z perspektywy innych osób pozwala dokonywać rzeczy zdawałoby się niemożliwych do zrobienia.
- SĄ SPÓJNI W DZIAŁANIU. Zawsze biorą pod uwagę, dokąd powinna doprowadzić bieżąca praca i jak wpływa na otoczenie i ludzi wokół nas. Z uczciwością i rzetelnością dążą do osiągnięcia swoich celów.
- KIERUJĄ SIĘ CIEKAWOŚCIĄ. Interesują się tym, co jest wokół nich, zadają pytania, żeby odkryć mechanizmy stojące za danymi zjawiskami. Takie podejście generuje nowe pomysły.
- OBSERWUJĄ, BY ZROZUMIEĆ. Ludzie instynktownie odczuwają rzeczy i zjawiska niedostępne dla maszyn. Potrafią zestawić twarde dane, jednocześnie widząc, czując i interpretując sytuacje, a stosując genchi genbutsu, szybko odkrywają najbardziej kreatywne i najlepsze rozwiązania.
- STAJĄ SIĘ CORAZ LEPSI. Każdego dnia się angażują i biorą odpowiedzialność za doskonalenie umiejętności, aby wyjść naprzeciw zmieniającym się potrzebom naszych Klientów.
- CIĄGLE POSZUKUJĄ USPRAWNIEŃ. Wierzą w naturalną umiejętność ludzi do zmiany rzeczy na lepsze. Liczy się każde usprawnienie – bez względu na jego wielkość czy zasięg. Zachęcając do innowacyjnego myślenia, prowadzącego do stopniowych lub przełomowych zmian, starają się ewoluować dzięki Kaizen, nigdy nie zadowalając się zastanym status quo.
- TWORZĄ PRZESTRZEŃ DO ROZWOJU. Koncentrując się na tym, co istotne, eliminują straty i z uwagą wykorzystują zasoby, by tworzyć przestrzeń do rozwoju. Stanowi to fundament pozwalający generować nowe pomysły na przyszłość.
- OTWIERAJĄ SIĘ NA KONKURENCJĘ. Szanują konkurencję. Zdrowa rywalizacja motywuje do rozwoju i lepszego odpowiadania na potrzeby Klientów i społeczeństwa.
- SZANUJĄ INNYCH. Żadna praca, żadne zadanie, nie jest jednoosobowym przedsięwzięciem. Wykorzystują zróżnicowane punkty widzenia wszystkich, aby stworzyć siłę całego zespołu. Mając na uwadze fundamentalny szacunek dla ludzi, tworzą środowisko pracy, w którym wszyscy czują się mile widziani, bezpieczni, a ich głos jest wysłuchany. W ten sposób każdy może wykorzystać całość swych zdolności do realizacji istotnych celów.
- OKAZUJĄ WDZIĘCZNOŚĆ. Jako firma istnieją dzięki Klientom, członkom, partnerom, interesariuszom i społeczeństwom. Dziękują wszystkim, kogo spotykamy na naszej drodze.
TOP tematy Kongresu Szefów Produkcji
ORGANIZATOR:
![](https://www.menedzer-produkcji.pl/media/cache/logo_175_73/uploads/63b/41c/63b41cdada370132356794.webp?extension=png&version=516)
PARTNER GŁÓWNY:
![](https://szefowie-produkcji.pl/upl/szefowie-produkcji.pl/06.2024/toyota-logo.png)
PARTNERZY MERYTORYCZNI:
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f09/65df097fc7242133316508.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0a/65df0a1625554222314558.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0a/65df0ae918413790187996.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0b/65df0badd38cb040876348.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0c/65df0c3087ca3186358530.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0c/65df0c9560e74620290187.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0d/65df0d16737b8318038003.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/65d/f0d/65df0d4e306eb053452639.png)
PARTNER ZŁOTY:
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/1e0/65e1e075b6b1d643715109.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/650/2d1/6502d145ec856189444160.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/42a/66542aa3925a6501082482.jpg)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/42b/66542ba458fa0244336950.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/6b7/6656b7ff3e835532834890.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/97f/66597fd5bbec7763032644.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/666/2c2/6662c2bd0f2f0834122945.webp)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/666/808/666808ad559f6305074170.jpg)
PARTNER SREBRNY:
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/651/41c/65141c5a92297973160621.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/665/981/665981d9cae38986267490.png)
PARTNER BRĄZOWY:
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/652/943/652943b0bda35296795678.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/origin/uploads/65e/9ba/65e9baceb47ed580351763.jpg)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/thumb/uploads/661/7bf/6617bf3df20ba163496521.png)
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/thumb/uploads/663/cc4/663cc4ec9dcdb257217642.png)
Kongres Szefów Produkcji to ogólnopolskie wydarzenie adresowane do profesjonalistów związanych z branżą produkcyjną.
Kup biletWeź udział w konferencji
Pula biletów jest ograniczona
Do udziału w kongresie zapraszamy:
Dyrektorów, kierowników i menedżerów produkcji,
którzy mierzą się z ciągłymi wyzwaniami i poszukują inspiracji.
Brygadzistów, liderów zespołu,
którzy chcą doskonalić swój warsztat budowania relacji z pracownikami.
Szefów, kontrolerów, specjalistów działów utrzymania ruchu,
którzy chcą, aby pracowało się wydajniej.
Analityków kosztów produkcji,
którzy chcieliby wdrożyć nowości na hali produkcyjnej.
HR Business Partnerów i pracowników działów HR,
którzy chcą trzymać rękę na „produkcyjnym pulsie”.
Zostań częścią tego wyjątkowego kongresu
Dlaczego warto być z nami?
INFORMACJEi szczegóły organizacyjne
![](https://szefowie-produkcji.pl/upl/kongreswychowawcow.pl/komorka.png)
Masz już bilet na Kongres,
ale nadal nie masz biletu na warsztaty?
Nic straconego!
KontaktMasz pytania?
Napisz do nas lub zadzwoń
![](https://szefowie-produkcji.pl/media/cache/resolve/origin/uploads/64b/92a/64b92ac036bc9244284631.png)
Kongres Szefów Produkcji
TOYOTA WAY. Liderzy transformacji 5.0 Jak zaangażowane zespoły produkcyjne przekładają się na sukces zakładu produkcyjnego?
BIURO OBSŁUGI KLIENTA
tel: 61 66 55 800
tel kom: 536 077 338
Godziny pracy:
pon. - pt. 08:00 - 16:00