Program
CASE STUDIES
1.    Jak pozyskać nowego pracownika, gdy na rynku lokalnym brakuje kandydatów, a konkurencja oferuje porównywalne warunki 
  • rekrutacja i utrzymanie pracownika  – jakie konkretne działania powinien podjąć szef produkcji, aby usprawnić proces pozyskiwania nowych  i utrzymania obecnych pracowników – case study Arjo, którzy powiedzą o współpracy na linii szef produkcji – HR.
     
  • strategia rekrutacyjna w branży przemysłowej – jak efektywnie pozyskiwać kandydatów na rynku pracownika. Skuteczne angażowanie i łatwa komunikacja w nowoczesnym procesie rekrutacyjnym – case study z HRLink.
     
  • Jak optymalizować rekrutację już na etapie ogłoszenia o pracę. Wyniki badań sektora produkcyjnego przeprowadzonych przez specjalistów z firmy OLX.
     
ROZWÓJ NA PRODUKCJI
2. Jak zachęcić pracowników do podnoszenia kompetencji oraz jak przygotować sukcesorów do nowej roli
  • Planowanie sukcesji na produkcji – dlaczego najlepszy specjalista rzadko bywa skutecznym liderem? Jak prawidłowo zaplanować ścieżkę rozwoju pracownika, aby skutecznie przygotowywać następców.
  • talent na produkcji – jak wytypować pracowników ze szczególnym potencjałem i przygotować ich do awansu oraz przejęcia nowych zadań na produkcji – praktyczne wskazówki, jak nauczyć pracowników analizowania własnych obowiązków i rozumienia błędów.
       
  • Bezpieczeństwo sieci przemysłowej.
       
JEDEN PROBLEM, DWA PODEJŚCIA
3. Jak szybko przygotować nowego pracownika do pracy na produkcji – dwa podejścia do onboardingu – porównanie systemu wdrażania nowych pracowników w dwóch firmach
  • dobry start na produkcji – jak określić realne problemy z jakimi mierzy się nowy pracownik, kogo zaangażować do procesu szkolenia, jak weryfikować skuteczność i użyteczność takiego programu.
  • rola szefa produkcji w procesie utrzymania nowego pracownika – jak budować relacje z nowym pracownikiem, aby szybko zintegrować go z zespołem i stworzyć warunki, dzięki którym zostanie w firmie.
     
AUTORYTET SZEFA
4. Jak rozmawiać z pracownikami operacyjnymi, aby osiągnąć zamierzony efekt  
  • autorytet szefa i lidera – jak zbudować silną pozycję szefa i umiejętnie rozwiązywać trudne przypadki takie jak; spóźnienia, łamanie regulaminu, konflikty. Czy turkusowe pomysły pomagają zapobiegać konfliktom?
  • pokonać opór przed zmianą – jak przyzwyczaić ludzi do zmian związanych z przemysłem 4.0 samemu będąc głównym filarem zmiany; jakie argumenty przekonają milenialsa, a jakie pracownika 50+ - prowadzenie spotkań organizacyjno-informacyjnych w zespole.