MISTRZ PRODUKCJI 4.0 – jak kompetencje lidera wpływają na efektywność produkcji?

Absolwent Politechniki Wrocławskiej, specjalizujący się w inżynierii chemicznej. Zyskał bogate doświadczenie pracując w firmach takich jak LG Chem, BASF, 3M AAMD i QSense gdzie rozwijał się od inżyniera technicznego po kierownika działy Continuous Improvement.

Jest ekspertem w uruchamianiu linii produkcyjnych oraz zarządzaniu największym obszarem produkcyjnym lidera produkcji katalizatorów na świecie. Jego kierowanie projektami optymalizacyjnymi przyniosło oszczędności przekraczające 2 miliony euro.

Poza pracą, Grzegorz pasjonuje się nowymi technologiami i naukami związanymi z biochemią człowieka. W wolnym czasie uprawia myśliwstwo, żeglarstwo oraz trójbój siłowy. Jego determinacja i zainteresowania sprawiają, że nie tylko jest liderem w branży, ale również inspiruje innych do ciągłego rozwoju i eksploracji nowych obszarów.

Absolwent Executive MBA oraz doktorant na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w przemyśle motoryzacyjnym.

Prowadził projekty o zasięgu globalny m.in. w fabrykach w Niemczech, Węgrzech czy Rumunii. Menadżer produkcji zorientowany na transformację cyfrową oraz pasjonat Przemysłu 4.0.

Od ponad 12 lat działa w branży HR. Jest współzałożycielem HRM Academy. Pomaga firmom i HRowcom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, automatyzacji procesów HR oraz budowaniu HRu opartego na dowodach i danych.

Prowadzi projekty doradcze, szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów, na których pokazuje, jak używać danych oraz wiedzy naukowej w zarządzaniu ludźmi.

Łączy świat biznesu i nauki. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dziś prowadzi swoją firmę doradczą. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz podczas prestiżowej szkoły analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm, jak i w ramach grantów badawczych.

Od ponad 10 lat aktywna zawodowo w zakresie zarządzania ludźmi i rozwoju pracowników. W swojej pracy potrafi skutecznie motywować do działania i wzbudzać zaangażowanie pracowników.

Zaangażowana w projekty ciągłego doskonalenia.

Szef Produkcji działu Izolacji Budowlanych w fabryce Paroc Polska Sp. z o.o., produkującej materiały izolacyjne z wełny kamiennej, należącej do Grupy Owens Corning. Absolwent Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu oraz Politechniki Poznańskiej, na której ukończył studia podyplomowe z zakresu Organizacji i Zarządzania Produkcją. Przez 17 lat pracy w Paroc Polska Sp. z o.o. przeszedł ścieżkę kariery, zajmując kolejno stanowiska: Pracownika Produkcji (2006-2008), Operatora Produkcji (2008-2014), Brygadzisty (2014-2015), Kierownika Produkcji (2015-2021). Obecnie na stanowisku Szefa Produkcji od 2 lat zarządza zróżnicowanym zespołem liczącym ponad 200 pracowników. W środowisku produkcyjnym dąży do tworzenia zmotywowanych zespołów pracowników aktywnie zaangażowanych w swój rozwój osobisty oraz rozwój organizacji.

Pełni także funkcje: Lidera filaru Autonomicznego Utrzymania AM (Autonomous Maintenance) w ramach wdrożenia TPM, Lidera programu Zabezpieczeń/Osłon Maszyn (Machine Guarding) oraz Prokurenta.

Absolwent wydziału Podstawowych Problemów Techniki Politechniki Wrocławskiej. Na tej uczelni obronił również swoją pracę doktorską. Z mediami związany jest od 1997 roku, gdzie rozpoczął pracę w magazynie komputerowym CHIP. W swojej wieloletniej karierze współtworzył takie tytuły jak PC Format, Next, IT Professional, IT w Administracji, Automatyka, Autonaprawa, Powder and Bulk oraz szereg portali, zarówno z branży IT, jak i przemysłowej. Jako Redaktor Naczelny kierował takimi tytułami jak: Magazyn Przemysłowy, Benchmark Business, e-Sport, Fortniter. Obecnie związany jest z magazynem SUR – Służby Utrzymania Ruchu wydawanym przez Forum Media Polska. Dzięki swojej rozległej, multi-dyscyplinarnej wiedzy płynnie łączy zagadnienia związane z rozwojem technologii IT z systemami przemysłowymi, takimi jak Przemysłowy Internet Rzeczy, Przemysł 4.0 czy systemy sztucznej inteligencji w przemyśle.

Odpowiada za ponad 100 osobowy Zespół jednego z największych wydziałów produkcyjnych w ORLEN S.A., Wydział Reformingu VI. Jest odpowiedzialny za produkcję komponentów paliwowych oraz wraz z Zespołem uczestniczy w innowacyjnych i strategicznych dla rozwoju firmy inwestycjach produkcji biopaliw z olejów roślinnych (HVO).

Absolwent Politechniki Warszawskiej, Politechniki Łódzkiej- magister, inżynier technologii procesów chemicznych, inżynier bezpieczeństwa procesowego, magister zarządzania bezpieczeństwem w organizacji. Związany z obszarem produkcji od 16 lat. Pracę rozpoczynał od najniższego stanowiska produkcyjnego. Dziś zna każdego pracownika z imienia i codziennej współpracy.

Od 15 lat związana z branżą Automotive. Odpowiada m.in. za wdrożenie strategicznego projektu Shop Floor Management w firmie MAN Truck Sp. z o.o. w Niepołomicach. Ponadto od 2017 r. certyfikowany trener TWI, praktyk nowoczesnych narzędzi Problem Solving i pasjonatka rozwoju potencjału tkwiącego w ludziach. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Studiów Podyplomowych z Zarządzania Produkcją na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończyła liczne warsztaty z tematyki Lean oraz szkolenia rozwijające umiejętności menedżerskie.

Praktyk transformacji cyfrowych przedsiębiorstw oraz konsultingu technologicznego. Ekspert z dziedziny sprzedaży konsultacyjnej.
Obecnie w Orange Polska uczestniczy w strategicznym projekcie budowania rynku Internetu Rzeczy (IoT) oraz kontynuuje swoją przygodę z innowacjami.

Z Toyotą związana od 20 lat. Zaczynała jako recepcjonistka – co ceni do dziś, ponieważ w miarę jak rozrastała się Toyota, mogła poznać wszystkich pracowników osobiście. Obecnie pracuje w Zespole People & Culture. Certyfikowana trenerka Toyota Business Practices (TBP). Odkrywa tajniki filozofii Toyota Way prowadząc szkolenia dla pracowników. Razem z zespołem buduje strategię i przygotowuje kompleksowo komunikację wewnętrzną. I prywatnie, i zawodowo interesuje się wszystkimi tematami związanymi z DE&I, czyli różnorodnością. Prowadziła warsztaty dla kobiet „Miejsce pracy przyjazne kobietom”, jest członkinią zespołu wdrażającego strategię DE&I w Toyocie.

Absolwent Politechniki Wrocławskiej, audytor 5S i praktyk Kaizen. Z marką Tork związany od 2016 roku. Odpowiada za kluczowych klientów przemysłowych w Polsce. Skupia się na pomocy w optymalizacji wsparcia procesów produkcyjnych poprzez eliminację marnotrawstwa. Dodatkowo doradza w zakresie utrzymania czystości na obiekcie.

Absolwent Wydziału Elektrotechniki, Informatyki i Telekomunikacji Uniwersytetu Zielonogórskiego. Całe życie zawodowe związany jest branżą nowych technologii. Pracował w firmach zajmujących się produkcją elektroniki dla przemysłu, gdzie zajmował się sprzedażą, Ponadto w imieniu klienta nadzorował projekty wdrożenia nowych wyrobów do produkcji. W firmie proALPHA Polska pracuje od 2014 roku, gdzie zajmuje się wsparciem klientów zakresie prowadzenia projektów wyboru systemu ERP.

Praktyk z 10- letnim doświadczeniem w branży łożyskowej. Certyfikowany Vibration Analyst Cat. II zgodnie ze standardem ISO 18436-2:2014

Agnieszka Koizumi od ponad 10 lat specjalizuje się w dziedzinie komunikacji wewnętrznej i zaangażowania pracowników.

Pasjonują ją takie obszary jak budowanie marki, relacje pracownicze, a także nowe technologie.

Absolwentka Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej UWr oraz MBA na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych. Wykładowczyni na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW.

Trener EY Academy of Business w obszarze Lean Management od 2013 roku. Absolwent Politechniki Śląskiej w Katowicach oraz The Polish Open University/Oxford Brookes University w Warszawie.

Przez wiele lat pracował w firmach produkcyjnych na różnych stanowiskach w obszarze produkcji i działach wspomagających. Był także odpowiedzialny za restrukturyzację firm i projekty typu „green field”. Przez 3 lata pracował w firmie Ernst & Young jako Menedżer Projektu w zespole Doradztwa Biznesowego, specjalizując się w projektach ukierunkowanych na poprawę efektywności procesów biznesowych. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i budowaniu kultury Toyota Production System, Lean Six Sigma i Teorii Ograniczeń. Jako trener specjalizuje się w tematyce związanej z Lean Six Sigma i Toyota Production System oraz zarządzaniem zespołem.

Pomaga firmom w zakresie transformacji lean, usprawnień procesów i świadomej komunikacji liderskiej. Specjalizuje się w identyfikacji marnotrawstw i wartości dodanej, mapowaniu procesów, usprawnieniach przepływów, projektowaniu efektywnych layout’ów, standaryzacji pracy menedżerów, komunikacji liderskiej oraz mierzeniu i poprawianiu wskaźników biznesowych.

Pomagał takim markom jak: DANONE, NUTRICIA, POLTECH, METROLOG, INGRAM MICRO, GF CORP, AMBER GLASS, JG GROUP, TOP E SHOP, KUNERT.

Ukończył Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Posiada ponad 180 godzin doświadczenia w prowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach